Dag 1 – 30 augusti
Avresa från Sverige via Helsingfors till Shanghai. 
 
Dag 2 – 31 augusti
Vi landar i Shanghai på Pudongs flygplats på morgonen kl. 07:10. Här möter vår lokala guide oss och vi kliver direkt på Maglevtåget som avverkar de tre milen mellan flygplatsen till den ultramoderna stadsdelen Pudong på bara några minuter. Efter incheckning på hotel Hilton och en gemensam välkomstlunch beger vi oss till hotellets konferensrum där Meg Tiveus föreläser om grundbultarna i framgångsrikt styrelsearbete. Vi får också träffa Scanias Kinachef och Svenska Handelskammarens representant i Shanghai, Mats Harborn. Här får vi lära oss mer om handelskammarens verksamhet i Kina och aktuella utmaningar för svenskar och svenska företag som verkar i Kina. Efter föreläsningen åker vi på sightseeing till Yu Garden och gemensam middag på en klassisk kinesisk restaurang. 
 
Dag 3 – 1 september
Efter frukost på hotellet beger vi oss till Expo 2010 området och världsutställningen i Shanghai. Under förmiddagen får vi en specialvisning av denna enorma utställning (svenska organisationskommitteen för Expo 2010 hjälper oss att unvika de värsta köerna). Efter rundvandringen samlas för vi för en gemensam lunch i den svenska pavilliongen. Efter lunch finns tid för vidare utforskning på egen hand. Efter en kort vila på hotellet beger vi oss gemensamt till the Bund för att avnjuta en god middag på Seagull Hotel (ligger i Puxi). De som är intresserade avslutar kvällen med en promenad och en drink på det klassiska ”jazzhotellet” Peace Hotel. 
 
Dag 4- 2 september
Efter frukost finns tid för företagsbesök och möten med kinesiska företagsstyrelser. Här får vi lära oss hur kinesiska företag bedriver styrelsearbete samt mer om de utmaningar kinesiska företag står inför. Utöver frågestunden finns även chans till ytterligare dialog över en gemensam lunch på restaurang. Efter lunch får vi lära oss hur Torsten Jansson byggt upp New Waves verksamhet i Kina. Efter gemensam avskedsmiddag beger vi oss åter till hotellet.

Dag 5- 3 september
Efter frukost kommer transfern som ska ta oss till Shanghais flygplats. Avresa tillbaka till Sverige igen kl 09:40 från Pudong Airport

Lite om resans föreläsare och vår ciceron:

Mats Harborn
Mats Harborn är Kinakännare med bred erfarenhet från att göra affärer med Kina. Hans karriär i Kina började med Scania, och har sedan gått via Handelsbanken och Exportrådet för att efter en kort tid inom förpackningsbranschen i Sverige återvända till Kina och Scania. Mats har arbetat och bott i Kina i 19 år och talar och skriver flytande kinesiska. Vid sidan av sitt arbete som VD för Scania Sales (China) Co.Ltd är han sedan fem år tillbaka ordförande för Svenska Handelskammaren i Kina.

Torsten Jansson, New Wave Group
Torsten Jansson är grundare, majoritetsägare och VD i New Wave Group. Vägen till framgång har gått från t-shirttryckning i föräldrarnas källare i Dingle via jobb i gatukök, på mejerier, som brandman och vakt. År 2003 blev Torsten Jansson utsedd av Ernst & Young till Entrepeneur of the Year. New Wave Group startade 1990 i Sverige och är en tillväxtkoncern som skapar, förvärvar och utvecklar varumärken och produkter inom profilbranschen samt sport- gåvo- och inredningssektorn. Bland varumärkena ingår Craft, Kosta Boda, Cutter & Buck, Clique och Sagaform. New Wave Group har etablerad försäljningsverksamhet med egna dotterbolag i 20 länder. Sverige och Norden är dock fortfarande koncernens viktigaste marknad och inom profilkläder är man marknadsledande med 30% av marknaden.

Meg Tiveus
Meg Tivéus är en av Sveriges mest framgångsrika kvinnliga företagsledare. Hennes karriär innefattar ledande befattningar och VD-jobb inom bland annat Åhlenskoncernen, Holmen, Posten och Svenska Spel. Idag arbetar Meg Tivéus som styrelseproffs med uppdrag för bland andra Swedish Match, Boss Media, Operan och Connoisseur. Meg är dessutom ordförande i Sveriges Marknadsförbund. Hennes ledarstil karakteriseras av fart, entusiasm och kraftfullhet. I sina föreläsningar talar hon ofta om sin syn på ledarskap, hur en bra ledare idag bör agera och om kvinnligt ledarskap.